1、鲁商工作组正式进驻、接管山东万杰医学院

2008年12月22日上午10时，山东省商业集团公司接收山东万杰医学院见面会在学院行政楼一楼会议室举行。会后，鲁商工作组正式进驻、接管山东万杰医学院。一年来，在鲁商集团的大力支持下，工作组坚持积极作为保稳定，即坚持改革发展保稳定的指导思想，通过有力度的治理整顿，改革发展，尽力而为，使学院各项工作取得显著成绩，学院整体凝聚力大大增强。

2、鲁商集团为师生办“20件实事”，解决涉及大家切身利益的各种遗留问题

从2009年上半年开始，工作组及学院通过设置院内大型电子阅览室、新建运动场地、更新运动设施、装置学生宿舍智能控电设备、筹建校医院、改善教师办公条件以及解决学生奖助学金拖欠、教师养老保险金拖欠等“20件实事” ，切实解决了涉及师生切身利益的各种遗留问题，为师生创设了良好的工作学习生活环境。

3、实施以“学生餐厅改制”为首要的“三项治理”

吃饭问题比天大，工作组及学院决心解决“食堂差”的难题。首先通过艰苦的工作，提前解除了原食堂经营承包期；之后，又通过公开招标引入五家专业餐饮承包公司，将原来的独家垄断经营改制为学院宏观控制下的多家自主竞争经营，收到了很好的效果。为使师生购物方便，保证商品质量，引进博山银座超市进校园；为保障师生安全，引入博山保安公司负责安保工作。三项治理为师生生活学习创设了安全稳定的基本条件。

4、实施新建太阳能浴室、校园外墙粉刷等21项大小改造工程

今年署假期间，工作组及学院投资近500万元开展了建设太阳能浴室、粉刷校园、学生宿舍设施改造、实验室改造、文化上墙等大小21项建设工程。使学院面貌焕然一新，大大优化了育人环境。

5、提出新校训及新的办学理念

2009-2010学年第一学期，工作组及学院根据学院培养目标和发展规划，根据学院特色及实际，提出了“允理允能、精益求精”的新校训和“以学生发展为本”的办学理念，提出“教育服务”理念，明确“建立以学生为终端的教育服务链体系”，提出“三个相信”的教育观，提出“以人为本”的“新集体主义”核心价值观，提出体现现代人新思维的“和合共赢”理念等，从而开学院文化建设新风。

6、教育部补批08年三个商科本科专业，新批09年的四个本科专业

在工作组及学院的努力工作下，2009年3月27日，教育部给我院补批增设了国际经济与贸易、市场营销、财务管理3个商科本科专业，使每年本科专业审批增量由1+0变为1+3，11月份又批准了4个新增本科专业，即药物制剂、食品科学与工程、信息管理与信息系统、建筑环境与设备工程。再次实现了1+3的增量，使学院本科专业总量达到了11个。

7、学院新的董事会成立及公布新的院长人选

2009年6月15日，根据学院章程要求及工作需要，鲁商集团决定成立新一届山东万杰医学院董事会。董事会成员通过李明同志担任学院董事长的提议，董事有李明泉、匡奕珍、梁乃计、谢宜学、朱文华、王琰璧。聘任匡奕珍同志为万杰医学