4月18日上午，学校在第二会议室召开一季度“院为实体”管理运行工作沟通交流会，全体校领导出席会议，各部门、各学院、各单位负责人参加会议，董事长魏振东主持会议。

会上，12位二级学院（部）负责人结合学校三年滚动发展规划、学校“院为实体”改革要求，对本学院（部）一季度的工作开展情况、存在问题及下一步工作计划进行了详细汇报。组织人力资源部、学生工作部、发展规划处、教务处、科研处等职能部门负责人结合自身职能工作提出了意见建议，学校领导对二级学院（部）工作情况进行现场点评，并提出改进意见和要求。

党委书记吕传毅在总结讲话时认为，本次“院为实体”管理运行工作沟通交流会非常必要，也非常及时。通过交流，既印证了学校推动“院为实体”改革的必要性，也坚定了我们继续推进“院为实体”改革的决心和信心。他在点评时指出，针对存在的问题要少找客观原因，多找主观原因；在工作展示中要少说过程多说效果，要结合工作实际，查问题、谈原因、提措施、说办法。

他强调，学校三年滚动发展规划，主要内容是“137发展方略”，其中人才工作优先战略、以本为本战略和学科强化战略是学校当前正在落实的三大战略，学校层面已经进行了全面的安排部署，各学院、各部门、各单位要紧紧围绕三大战略和七大计划，加大力度，细化落实。他要求，一是瞄准目标，狠抓工作落实。特别是重点工作任务，要付出更多的精力和努力，瞄准不放，千方百计做好落实。二是加强协调，形成工作合力。职能部门和二级学院（部）都是学校事业的组成部分，方向目标一致，要多交流、多沟通、多协调，形成合力。三是强化领导，创新工作机制。在“院为实体”背景下，要有良好的内部工作运行机制，各部门、各单位要形成服务、引导机制，各二级学院（部）要形成落实、执行机制，并根据各自实际情况，做出特色。

魏振东在主持会议时对本次沟通交流会进行了充分的肯定，他强调，会后各二级学院（部）一定要充分借鉴其他学院的先进经验和做法，认真贯彻书记讲话精神，抓好落实，齐心协力把学校“院为实体”工作推上新的台阶。